CURS ONLINE: Kit de management pentru managerii de presă

Zoe Porter

Consultant independent Londra, Regatul Unit

Zoe are o experiență de 30 de ani în industria media, cel mai recent lucrând pentru BBC în funcții de conducere. În calitate de editor senior, ea a condus postul internațional de știri al BBC, inclusiv birourile de știri din Singapore și Washington DC, precum și principala emisiune TV matinală a BBC în Marea Britanie. A lucrat la dezvoltarea digitală în cadrul serviciilor internaționale de știri și a condus lansarea primelor buletine de știri scurte ale BBC pentru dispozitive mobile. Ea are, de asemenea, experiență în managementul schimbării, conducând proiecte de dezvoltare în cadrul BBC. În calitate de consultant media, ea consiliază instituțiile media cu privire la tranziția digitală și reorganizarea redacțiilor. De-a lungul carierei, ea a lucrat ca reporter și prezentator, precum și ca producător de programe de știri de ultima oră în teren și în direct în studiou.

Natalia Mumladze

Directoare a Departamentului Știri Palitra Media, Tbilisi, Georgia

Natalia conduce de mai bine de zece ani redacția multimedia a celei mai mari corporații media din Georgia Palitra Media. Sub conducerea ei, redacția a fost transformată într-o gamă diversă de site-uri de știri și de nișă cu cea mai mare audiență din țară. Rolul ei principal în redacție este crearea unui spațiu de lucru modern și confortabil pentru colaborarea între diferite echipe media și menținerea sustenabilității financiare a organizației.

Natalia a mai lucrat ca producător TV și jurnalist. Asta o ajută să înțeleagă mai bine nevoile echipelor media și importanța jurnalismului inovator și de calitate.


Prezentare generală

Acest kit de management este o resursă pentru managerii instituțiilor media din țările Parteneriatului Estic (PE) al Uniunii Europene (șase țări partenere din Europa de Est: Armenia, Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Republica Moldova și Ucraina).

Kitul are menirea de a oferi suport editorilor din instituțiile media independente în procesul de mentorat și instruire. Scopul ghidului este de a-i ajuta pe aceștia să înțeleagă și să implementeze în practică bazele managementului editorial prin modele de documente esențiale și video-uri relevante.

Obiective

> A ajuta redactorii-șefi să adopte o abordare strategică atunci când extind oferta editorială (de la liniar) la multimedia.

> A oferi consultanță în procesul de luare a deciziilor și dezvoltarea strategiilor pe termen lung și scurt, cum ar fi planificarea și realizarea produselor multimedia, inclusiv pe mai multe platforme.

> A oferi suport în procesul organizării activității echipelor în redacțiile multimedia, inclusiv cu modele de organigrame și fișe de post.

> A contribui la conștientizarea dimensiunii de gen prin intermediul politicilor interne privind egalitatea de șanse între femei și bărbați în redacții.

Specificații

Kitul este folosit și distribuit redacțiilor ca parte a asistenței de mentorat în managementul afacerilor oferit de experții UE4IM. Acesta oferă:

  • O abordare inteligentă în organizarea muncii în redacție (modele de organigrame care pot fi adaptate la necesitățile redacției)
  • O descriere a relației dintre diferitele posturi și departamente
  • Video-uri pentru a scoate în evidență dilemele frecvente, cu sfaturi de specialitate

Grupuri țintă

Grupul principal: redactorii și managerii redacțiilor independente din țările PE al UE.

Grupul secundar: mentori locali în management și afaceri implicați în procesul de asistență a redacțiilor în implementarea modelor de afaceri eficiente și de sustenabilitate financiară.


Conținut

1. Introducere în kitul de management

Abordare generală privind managementul și motivația schimbării
Consultanță privind planificarea și realizarea produselor multimedia
Consultanță privind diversificarea surselor de venit

2. Ghiduri cu privire la structura redacției

Ghid privind structura organizațională și posturi de bază
Explicarea conexiunilor dintre diferite posturi
Exemple de fișe de post

3. Politici de promovare a egalității

Ghid dedicat politicilor interne privind egalitatea de șanse pentru femei la locul de muncă

4. Video-uri relevante

Video-uri scurte cu experți locali și internaționali


1. Introducere în kitul de management

Acest kit prezintă o viziune privind gestionarea echipelor de știri care produc materiale jurnalistice pentru mai multe platforme. Ghidul explică de ce politica editorială multimedia va stimula modelul dvs. de afaceri, precum și vă va îmbunătăți reputația ca angajator.

De ce ar trebui să faceți schimbări în redacție?

Audiența: pentru a servi mai bine publicul care caută știri din mai multe surse decât din cele tradiționale ca radioul, televiziunea sau site-urile web. Pentru a crește audiența în rândul publicului tânăr și loialitatea față brand.

De exemplu, pentru a răspunde la deprinderea tinerilor (de 16-24 de ani) de a consuma știri pe rețelele sociale, precum YouTube, Instagram și TikTok.

Venituri: poate contribui la creșterea veniturilor din publicitatea nativă, precum și din publicitatea tradițională. Așa instituția dvs. va deveni mai rezistentă la schimbări.

Reputație: creșterea ponderii jurnalismului digital poate îmbunătăți modul în care instituția dvs. este percepută de către clienți și devine accesibilă mai multor persoane pe o varietate de platforme, astfel vă consolidați brandul ca furnizor de știri independent.

Cum se poate schimba redacția de știri?

Reorganizare: managerii pot face schimbări organizaționale cu scopul de a crește ponderea rețelelor sociale și a conținutului digital.

De exemplu, reorganizarea redacției pentru a produce mai mult conținut pe rețele sociale poate implica lărgirea responsabilităților angajaților pentru a deveni mai axați pe multimedia, schimbarea controlului managerial pentru a include și rețelele sociale sau a comasa planificarea și realizarea subiectelor pe diferite platforme pentru a utiliza mai eficient potențialul jurnalistic existent. Ați putea decide ca jurnalismul digital să aibă o pondere mai mare față de alte platforme.

Strategie: planificându-vă și declarându-vă intențiile de schimbare și împărtășind acest lucru cu echipele dvs., toți vor ști ce au de făcut și cum intenționați să vă realizați scopul.

Cum pot managerii să contribuie la succesul afacerii?

Mentorat: managerii pot lucra cu mentori care vor da sfaturi și susține schimbările. Ei ar trebui să gândească strategic, stabilind obiective pe o perioadă de timp specifică și planificând cum să le atingă.

Comunicare: Managerii ar trebui să se asigure că toți angajații știu care sunt obiectivele, având o comunicare clară cu echipele și oferind instruire pentru oricine are nevoie. Comunicarea ar trebui să includă ședințe personale, precum și e-mailuri / mesaje. Comunicarea trebuie să fie permanentă.

Prin adoptarea unei abordări strategice a schimbării, redacțiile vor avea o viziune clară cu privire la ceea ce doresc să realizeze și în acest fel vor avea mai multe șanse să reușească.

Planificarea și realizarea produselor multimedia

Înainte de a face modificări structurale într-o redacție trebuie să reflectați la modul în care jurnalismul pe care-l faceți este planificat și aplicat. Într-o redacție multimedia, cu cât echipele lucrează mai bine împreună la un subiect, cu atât probabilitatea e mai mare ca materialul produs să fie văzut și auzit de un public mai larg.

Cum funcționează planificarea și realizarea produselor multimedia?

E necesar ca toate echipele de știri să fie reunite într-o singură redacție, pentru a discuta și planifica produsele jurnalistice și pentru a împărtăși idei și subiecte. E vorba de o ședință redacționale în fiecare zi la care participă toată lumea (sau un reprezentant din fiecare echipă).

Un editor de știri va facilita și coordona ședința, ghidând deciziile editoriale și ajutând la prioritizarea subiectelor.

Instituțiile media mai mari pot avea, de asemenea, ședințe zilnice sau săptămânale de planificare, pentru a discuta idei privind strategiile editoriale pe termen lung, știrile din ziua următoare, precum și proiectele speciale.

Unele redacții pot include în organigramă postul de editor responsabil de planificare și organizare, care va supraveghea procesul de planificare și realizare a tuturor subiectelor, asigurându-se că redacția produce materiale pentru toate platformele. Acest editor decide ce teme merită să fie urmărite și cum să fie redate. El vor lucra îndeaproape cu toți jurnaliștii, precum și cu colegii responsabili de publicitate și vânzări.

Cum o echipă mică poate folosi mai eficient jurnaliștii?

Chiar și o redacție mică poate reuni zilnic toți jurnaliștii pentru a planifica subiectele și pentru a discuta idei, informații și resurse. Ședința poate avea loc în redacție sau online, pe o platformă de videoconferință.

Editorii de știri ar trebui să folosească datele disponibile în timp real pentru a înțelege impactul subiectelor la public pe diferite platforme.

Toți jurnaliștii din redacție vor ști cine documentează un subiect și cine produce știri, precum și care ar putea fi impactul materialelor la public. Materialele realizate trebuie partajate între colegi la etapa de draft final și re-versionate pentru diferite platforme (multimedia).

La o nouă ședință sau într-un grup pe o aplicație de mesagerie jurnaliștii pot fi informați în timpul zilei despre evoluția subiectelor.

Ce puteți face ca materialele dvs. să ajungă la cât mai mulți oameni?

Prin realizarea știrilor multimedia pentru mai multe (sau câteva) platforme.

Prin partajarea video-urilor și știrilor între echipe și rescrierea materialelor de bază pentru mai multe platforme media.

Digitalul are prioritate: prin promovarea rapidă a materialelor, astfel încât acestea să fie văzute și partajate pe rețelele sociale înainte de buletinele sau programele de știri principale.

Cum află angajații despre ceea ce se întâmplă în redacție?

Creați și actualizați o agendă online pentru o mai bună planificare, la care să aibă acces toți angajații.

Țineți-i pe toți la curent în timpul zilei pe măsură ce subiectele se schimbă.

Reportajele exclusive sau proiectele speciale pot fi realizate în mai multe formate, astfel încât toate platformele dvs. media să le poată publica simultan.

Cum își păstrează unicitatea unele platforme media (de exemplu, site-uri web sau radio)?

Înțelegeți ce apreciază și împărtășesc diferite segmente de public utilizând analiști de date și alte tehnici. Utilizați aceste cunoștințe pentru a vă modela conținutul. Acest lucru poate arăta ce subiecte sunt urmărite pe mai multe platforme, folosind același conținut, dar în stiluri diferite de expunere sau editare.

Veți publica online sau veți difuza la radio versiuni mai lungi și detaliate ale materialelor și despre asta trebuie să știe publicul dvs.

Jurnaliștii gestionează conținutul pentru platforme specifice și produc știri pentru diferite platforme în baza aceluiași material. De exemplu, editorul online va gestiona conținutul pentru site, iar producătorul social media va gestiona toate postările pe rețelele sociale.

Unele materiale vor apărea în continuare pe o singură platformă dacă nu sunt potrivite pentru alte tipuri de media.


Studiu de caz – ședința zilnică la BBC News

Redacția BBC News se întrunește în ședință în fiecare dimineață în zilele lucrătoare, fiind condusă de un editor senior sau șeful Departamentului Știri. La ședință participă reprezentanții tuturor subdiviziunilor.

Editorul responsabil de planificare pregătește o agendă comună a subiectelor. Dimineața devreme agenda este actualizată cu cele mai recente evoluții și este discutată în cadrul ședinței de planificare: atât aspecte privind realizarea materialelor, cât și probleme editoriale. La ședință se discută datele analitice privind impactul materialelor pe diferite canale sau platforme media. Editorul blocului de știri de dimineață raportează despre ultimele evoluții și reacțiile de dimineață.

Toți participanții sunt încurajați să contribuie și să spună care sunt planurile lor editoriale sau opiniile cu privire la subiectele de pe agendă.

Editorii discuta împreună diverse aspecte editoriale importante, împărtășind cunoștințe și informații. Ei vor afla despre interviuri exclusive planificate. Scopul ședinței e ca fiecare subdiviziune să afle ce fac ceilalți colegi. Editorii pot decide apoi ce subiecte să urmărească și cum să le expună într-un mod potrivit pentru publicul și platforma lor. În timpul zilei, ei fac share la texte, video-uri și fotografii pe măsură ce ele sunt gata.

Când e un subiect important, la ședință participă și reporterul care e pe teren la fața locului. Sau dacă la mijloc e o problemă juridică dificilă, atunci participă și un avocat, astfel încât toată lumea să cunoască aspectele juridice din prima sursă. A doua ședință a zilei are loc mai târziu în cursul zilei pentru a discuta știrile de ultima oră și pentru a planifica subiectele pentru a doua zi.

BBC News are un portal intern comun pentru video-uri și fotografii, astfel încât toate echipele le pot accesa imediat ce sunt încărcate. Scripturile finalizate pot fi citite de alte echipe pentru a reduce la minimum duplicarea documentării aceluiași subiect și verificarea faptelor (fact checking).

Formatul ședinței s-a schimba în timp și acum se pune accent pe conținutul digital, rețele sociale și video-urile digitale, asta fiind o preocupare permanentă pentru BBC News.


Diversificarea surselor de venit

Sustenabilitatea financiară este una dintre cele mai mari provocări pentru redacțiile moderne. Creșterea producției multimedia vă poate ajuta să generați noi surse de venit, producând în același timp conținut de calitate. Aceasta va ajuta redacțiile să fie mai rezistente la schimbările viitoare. Managerii trebuie să găsească un echilibru între conținutul editorial și cel sponsorizat.

În continuare să prezentăm câteva surse de venit de luat în considerare de mass-media online.

Publicitate tradițională: bannere, ferestre pop-up pe desktop și telefon mobil, pre-roll-uri video, video-uri sponsorizate în articole, flux RSS de la organizațiile partenere, monetizarea aplicației mobile.

Publicitate nativă: marketingul conținutului, conținut publicitar cu regularitate – abonament lunar cu o taxă stabilită pentru organizațiile partenere și persoane fizice (pe termen lung), conținut sponsorizat, sponsorizarea unui subiect sau a unui articol.

Abonamente pentru cititori (conținut paywall): abonamente lunare și anuale pentru cititori pentru diferite servicii – știri, conținut specializat, jocuri și calitatea de membru în clubul cititorilor. Servicii speciale pentru cititori, cum ar fi o consultare la un medic sau avocat.

Elemente de comerț electronic: marketing afiliat, implementarea propriilor servicii de comerț electronic pe portalul web informațional.

Utilizarea platformelor sociale: monetizarea video-urilor pe Youtube. Plasarea de produse pe pagini și grupuri de Facebook, plasarea de produse pe Tik-Tok și Instagram.

Organizarea de evenimente externe: conferințe sponsorizate, festivaluri, etc. Jurnaliștii pot și ei găzdui evenimente.

Oferirea de servicii: instruiri tematice pentru jurnaliști, formare jurnalistică. Știri locale specializate produse pentru organizațiile comanditare.

Finanțare din partea organismelor și organizațiilor internaționale: producerea de conținut specific finanțat de organizațiile donatoare.

Vânzarea serviciilor echipei tehnice (dezvoltatori web): crearea de noi site-uri web pentru clienți și vânzarea software-ului existent.

Redacțiile pot recurge la o serie de surse de finanțare pentru a asigura venituri constante și continuitatea afacerii. În procesul de implementare e important să mențineți o comunicare eficiență între echipele editoriale, de vânzări și de marketing.


Studiu de caz – Strategia Editorială, Marketing și Financiară a Palitra Media

La Palitra Media (un holding media în Georgia), echipa editorială este separată de echipa de marketing/vânzări, astfel ele planifică și bugetează independent, lucrând la realizarea strategiei companiei-mamă.

La începutul anului, echipele elaborează un plan financiar detaliat pentru următoarele 12 luni. Există un acord între ele care oferă drepturi exclusive companiei de marketing / vânzări de a vinde produse redacției și de a păstra 20% din profit. Redacția plătește o taxă fixă pentru serviciile de marketing.

Succesul și dezvoltarea ambelor domenii sunt de interes reciproc. În același timp, ambele echipe se gândesc cum să-și mărească veniturile în mod independent și vin cu idei despre cum să câștige bani din conținut.

La ședințele săptămânale ale echipelor Editorial + Vânzări + Marketing se aprobă ideile și se decide cine le va implementa. Uneori, redacția poate decide să monetizeze conținutul independent, fără implicarea companiei de publicitate. De exemplu, abonamente pentru cititori, servicii pentru cititori și implementarea proiectelor finanțate de organizații internaționale.

Pași în planificarea și implementarea noilor idei de monetizare:

  1. Generarea și inițierea ideii (mai ales în timpul ședințelor editoriale săptămânale). Fiecare editor este motivat să prezinte propriile idei de monetizare.
  2. Analiza ideii – cercetarea pieței, experiența mass-media internaționale și a concurenților. Analiza complexității și profitabilității proiectului.
  3. Consultări cu echipele tehnice și de marketing.
  4. Aprobarea ideii și elaborarea unui plan de afaceri.
  5. Implementarea
  6. Testarea
  7. Lansarea
  8. Promovarea
  9. Măsurarea rezultatelor

Un exemplu de proiect de succes implementat de redacția Palitra Media este un „serviciu medical” pe site-ul de sănătate Mkurnali.ge. Cititorii pot pune o întrebare unui anumit medic și pot obține răspunsul prin intermediul redacției.


2. Ghid privind structura organizațională

Mai jos vă prezentăm două exemple de organigrame care pot fi de folos managerilor care planifică să restructureze redacția pentru a crește conținutul multimedia.

Acestea pot fi adaptate la necesitățile redacției și îi pot ajuta pe manageri să proiecteze o structură adecvată în funcție de propriile resurse și priorități.

Organigrame

  • Un șablon pentru o redacție multimedia mare
  • Un șablon simplificat pentru redacția multimedia mică
A – Organigrama nr.1 – pentru o redacție mare
A - Organisation chart one - for a larger newsroom

Explicație

În această organigramă sunt incluși editori separați pentru Online / Social Media, TV și Radio. Fișele de post din secțiunea următoare oferă mai multe informații despre responsabilitățile persoanelor cheie din redacție. De exemplu, jurnaliștii multimedia pot produce conținut pentru toate platformele, fiind supravegheați de editori, sau pot combina două roluri în redacție: jurnalist și cameraman.

Site-urile au rubrici specializate, de exemplu Știri, Sport, Analiză, Femei, Stil de viață și Video-uri (poate istorii umane). O parte din acest conținut va fi adaptat pentru rețelele sociale și pentru alte platforme.

Unele redacții au o agenție de știri în organigramă formată din jurnaliști multimedia. Ei scriu știri și le vând companiilor media. Acești jurnaliști pot lucra și pentru alte departamente din cadrul redacției, cum ar fi producția radio.

Un analist de date va monitoriza traficul și audiența pe diferite platforme și va informa editorii de știri, astfel încât aceștia să fie la curent ce știri sunt citite sau vizualizate. Aceste informații pot fi partajate cu toate subdiviziunile departamentului de știri și vă pot ajuta să luați decizii editoriale cu privire la conectarea unor platforme terțe, cum ar fi, de exemplu, televiziunea.

O redacție poate avea o secție specială de producători / realizatori de publicitate nativă care lucrează atât cu echipa de publicitate, cât și cu editorii de știri pentru a produce conținut plătit pentru web sau social media.

O instituție media mare va avea echipe de publicitate, resurse umane și tehnice care vor oferi suport companiei.

Echipa tehnică va fi lucra cu toate subdiviziunile companiei, fiind implicată în procesul de producție, planificare și inovare, actualizare a site-ului, etc.

Resursele umane sprijină managementul companiei în recrutarea și instruirea personalului, precum și gestionarea plăților, contractelor și politicilor pentru angajați, cum ar fi plata pentru concediu de maternitate și dezvoltarea carierei. Ei pot colabora cu editorii pentru a promova și susține egalitatea de gen la locul de muncă.

Unele organizații mai mari ar putea elabora și realiza un program intern de formare profesională pentru tinerii jurnaliști, de exemplu. Palitra Media oferă o stagii de 12 luni pentru tineri axate de producerea materialelor pentru rețelele sociale. Unii stagiari sunt angajați după finalizarea stagiului.

Comunicarea este un domeniu important, iar unele instituții media mari pot angaja un specialist în comunicare. În caz contrar, managerii trebuie să aibă grijă ca informațiile importante sunt transmise tuturor angajaților prin mai multe canale. Totodată, angajații ar trebui să poată transmite cu ușurință idei managerilor și discute orice problemă cu care se confruntă la locul de muncă.


B – Organigrama nr.2 – pentru o redacție mică
A - Organisation chart one - for a larger newsroom

Explicație

În acest model avem doar o echipă mică de jurnaliști multimedia care produc materiale atât pentru site, cât și pentru rețelele sociale. În funcție de mărimea redacției, în „schemă” pot fi incluși câțiva editori, însă redactorul-șef va coordona munca jurnaliștilor și fi responsabil de tot conținutul.

Redacția are în state și un analist de date care va monitoriza traficul și posibil o mică agenție de știri, precum și un realizator de conținut nativ pentru a crește veniturile.

În state ar putea fi incluși un manager de resurse umane, un tehnician și unul sau câțiva manageri de vânzări, care ar lucra alături de jurnaliști. În caz contrar, redactorul-șef va avea grijă de resursele umane (angajări, contractare și instruire).

Partajarea materialelor video și știrilor este elementul cheie al „schemei”. Jurnaliștii și editorii trebuie să aibă acces la toate materialele, iar majoritatea subiectelor vor fi adaptate pentru diferite platforme pentru a maximiza impactul lor și extinderea audienței.


Modele de fișe de post

În această secțiune am inclus câteva exemple de fișe de post pentru a arăta cum acestea pot fi redactate și pentru a explica responsabilitățile pentru fiecare post cheie. Fișele pot fi revizuite în funcție de necesitățile redacției dvs.

Este util să aveți modele de fișe de post și contracte atunci când angajați noi persoane sau schimbați responsabilitățile angajaților, astfel încât atât angajatul, cât și angajatorul să știe exact care sunt cerințele și așteptările.

De asemenea, aceste modele vă pot ajuta să recrutați cea mai potrivită persoană pentru postul vacant, asigurându-vă că îndeplinește cerințele dvs. de bază pe care le-ați decis în prealabil.

  • Modelele conțin o scurtă descriere a postului, abilitățile necesare pentru această funcție și informații privind orele de lucru și salariul oferit.
  • Modelele incluse aici sunt pentru personalul senior și junior, cum ar fi editorul multimedia, reporterul multimedia, producătorul de social media și producătorul responsabil de analiza datelor.
  • De asemenea, sunt incluse câteva posturi non-jurnalistice pentru Marketing și Vânzări, care lucrează în redacție.
  • Toate fișele de post menționează Ghidul editorial al companiei dvs. Ghidul conține un set de principii directoare care pot fi elaborate de conducerea instituției media și puse la dispoziția angajaților pentru a-i ajuta să lucreze în conformitate cu obiectivele organizației. Ghidul definește valorile instituției în procesul de producere a materialelor jurnalistice, care pot fi actualizate în funcție de evoluțiile din mass-media (de exemplu, este posibil ca liniile directoare pentru social media să se schimbe odată cu apariția noilor tehnologii).

Editor al site-ului web

Descrierea postului
În calitate de editor al site-ului, veți fi responsabil de procesul de realizare a tuturor subiectelor și de conținutul site-ului. Veți lucra cu jurnaliștii multimedia (și cu editorul responsabil de planificare, dacă aveți unul), comandând subiecte, planificând din timp și coordonând realizarea proiectelor speciale. Veți înțelege datele analitice privind audiența și software-ul de publicare pentru a decide ce subiecte să realizați și cum să le promovați. Veți lucra îndeaproape cu angajații responsabili de marketing și vânzări pentru a maximiza audiența și veniturile site-ului web. De asemenea, trebuie să cunoașteți noile modalități de monetizare în jurnalism.
Opțional – veți supraveghea, de asemenea, rețelele sociale și vă veți asigura că materialele produse sunt potrivite pentru diferite audiențe și platforme.

Competențe necesare
Sugerați subiecte și generați idei de titluri în funcție de publicul țintă.
Coordonați procesul de publicare a materialelor jurnalistice și gestionați conținutul editorial.
Verificați și redactați materialele jurnalistice, asigurându-vă că informațiile și faptele sunt corecte.
Propuneți idei privind vizualizarea datelor din materiale.
Compilați și mențineți o rețea de persoane de contact pentru a genera subiecte originale.
Gestionați procesul de planificare a investigațiilor jurnalistice și a proiectelor speciale (colaborați cu editorul responsabil de planificare, dacă compania are unul).
Colaborați cu echipa tehnică la maximizarea performanței site-ului web.
Sunteți capabil/ă să lucrați rapid și eficient în situații stresante.
Respectați termenele limită și cerințele bugetare.
Experiență în gestionarea echipelor de știri, bune abilități de comunicare și lucru în echipă.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Editor responsabil de planificare

Descrierea postului
În calitate de editor responsabil de planificare, veți superviza activitatea jurnaliștilor multimedia și veți lucra împreună cu editorii de știri pentru a genera idei de subiecte și a planifica conținutul editorial. Veți comanda jurnaliștilor subiecte pentru toate platformele, coordonând publicarea sau difuzarea acestora.
Veți superviza planificarea conținuturilor pentru site-urile web, inclusiv video digital, precum și pe rețele sociale (de asemenea, TV / Radio, dacă este cazul).
Veți gestiona agenda evenimentelor și subiectelor planificate și producția de materiale originale pentru toate echipele de jurnaliști și veți lucra îndeaproape cu colegii de la marketing și publicitate pentru a genera venituri.

Competențe necesare
Experiență editorială în gestionarea jurnaliștilor și identificarea subiectelor.
Abilități excelente în gestionarea agendei evenimentelor și subiectelor de știri și rezolvarea chestiunilor problematice.
Abilități de analiză și management pentru a produce materiale jurnalistice de calitate pe multiple platforme.
Cunoașterea excelentă a mass-mediei tradiționale, precum și a inovațiilor sociale și digitale.
Înțelegerea tendințelor în realizarea știrilor și abilități de utilizare a datelor analitice pentru a lua decizii editoriale.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Reporter multimedia

Descrierea postului
Veți lucra ca jurnalist pentru TV, Radio, site-ul web și rețelele sociale, după caz.
Jobul dvs. e să generați, documentați și produceți materiale jurnalistice, înțelegând cerințele tehnice ale diferitelor platforme și preferințele audienței.
Veți lucra îndeaproape cu colegii din alte departamente, adaptând, după caz, materialele jurnalistice pentru diferite tipuri de mass-media.

Competențe necesare
Abilități jurnalistice și instinct editorial.
Aptitudini de lucru cu editorii pentru a genera și produce zilnic subiecte.
Compilați și mențineți o rețea de persoane de contact pentru a genera subiecte originale.
Prezentați în direct știri de actualitate, uneori fiind asistat de un cameraman.
Editați video-uri pentru articole și proiecte speciale, uneori fiind ajutat de un editor video.
Prezentați idei pentru vizualizarea datelor și crearea infograficelor.
Lucrați cu echipa tehnică și editorii de știri la proiecte speciale.
Puteți lucra rapid și eficient în situații stresante.
Tratați cu atenție datele și informațiile colectate și verificați de două ori faptele înainte de publicare.
Colaborați cu analiștii de date pentru a maximiza impactul materialelor.
Abilități de comunicare și lucru în echipă.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Producător de rețele sociale

Descrierea postului
În calitate de producător Social Media, veți realiza și publica știri și alte materiale jurnalistice pentru rețelele sociale, ajutându-ne să ajungem la noi audiențe și să creștem popularitatea instituției noastre mass-media. De asemenea, veți contribui la îmbunătățirea strategiei de social media.

Competențe necesare
Abilități jurnalistice și instinct editorial.
Capabil/ă să generați zilnic idei de subiecte și pentru proiecte pe termen lung.
O bună înțelegere a modului în care funcționează a rețelelor sociale (Facebook, Instagram, precum și TikTok și YouTube).
Abilități de identificare a conținutului partajabil: creați, ambalați și îl vindeți pe social media.
Abilități de realizare a materialelor jurnalistice pentru rețelele sociale în baza conținutului produs de colegi în redacție.
Abilități de vizualizare și editare pentru a contribui la promovarea materialelor în cel mai eficient mod.
Abilități de lucru cu jurnaliștii multimedia pentru a planifica reflectarea în direct a evenimentelor și pentru a produce video-urilor mici.
Contribuiți la elaborarea strategiei de creștere a distribuirii, acoperirii și implicării pe rețelele sociale.
Lucrați îndeaproape cu echipele online și ajutați la formarea altor jurnaliști.
Abilități de analiză a datelor de pe rețelele sociale și de elaborare a rapoartelor analitice pentru management.
Puteți lucra rapid și eficient în situații stresante.
Abilități de comunicare și lucru în echipă.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Analist de date

Descrierea postului
Analizând datele traficului pe diferite platforme, veți îmbunătăți reach-ul și audiența instituției media. Veți pregăti rapoarte zilnice, săptămânale și lunare pentru site-urile noastre web și le veți prezenta echipelor editoriale și publicitare.
Veți participa la ședințele redacționale și veți prezenta analiza performanței din ziua precedentă pentru fiecare site web.
Veți consilia editorii de știri și echipa de social media pe baza datelor.

Competențe necesare
Abilități jurnalistice și atașament la valorile editoriale.
Capabil/ă să cercetați, identificați și utilizați cele mai eficiente platforme pentru analiza datelor.
Capabil/ă să prezintați aceste informații în mod clar editorilor de știri și conducerii.
Capabil/ă să lucrați cu editorii, echipa tehnică și managementul pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului pe site-uri web.
Oferiți periodic instruire editorilor și echipei de publicitate pentru a înțelege mai bine cum să pot fi folosite datele pentru îmbunătățirea performanței site-urilor.
Abilități de comunicare și lucru în echipă.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Manager de marketing

Descrierea postului
În calitate de manager de marketing, veți lucra îndeaproape cu redactorul departamentului știri/ redactorul-șef pentru a maximiza audiența materialelor jurnalistice. Veți fi responsabil de planificarea strategiilor de marketing pentru mass-media, luarea deciziilor privind promovarea acestora prin diferite canale, bugetarea și monitorizarea rezultatelor campaniilor.
Veți comunica cu potențialii parteneri media, veți încheia acorduri de colaborare cu aceștia și veți urmări rezultatelor parteneriatelor media.
Veți lucra în cooperare cu echipa editorială pentru a înțelege mai bine nevoile ei și veți participa la promovarea proiectelor speciale și a produselor media specifice.
Veți coopera cu managerul de brand și veți participa la procesul de dezvoltare a mărcii.
Veți gestiona echipa departamentului de marketing.
Veți înțelege tendințele de marketing digital și veți analiza tendințele pieței.
Veți analiza activitatea concurenților și veți împărtăși rezultatele cu editorii de știri.

Competențe necesare
Experiență în marketing cu o bună înțelegere a activității jurnalistice și a priorităților editoriale.
Abilitatea de a înțelege rapoartele analitice și de a le transpune în strategii de marketing de succes.
Abilități excelente interpersonale, de comunicare și networking, pentru a colabora cu partenerii, echipa editorială și angajații.
Gândire inovatoare și creativitate – înțelegerea noilor tendințe și inovațiile în marketing.
Abilități de management al proiectelor – planificare, bugetare, implementare.
Gândire analitică – analiza rezultatelor proiectelor implementate și estimarea rezultatelor așteptate.
Gândire critică și abilități de rezolvare a problemelor.
Abilități de prezentare.
Capabil/ă să lucrați rapid și eficient în situații stresante.
Abilități de comunicare și lucru în echipă.
Lucrați în conformitate cu Ghidul editorial al companiei.

Orele de lucru și salariul propus

Manager de vânzări publicitate

Descrierea postului
În calitate de manager de vânzări, veți fi responsabil pentru planificarea strategiilor de vânzări pentru mass-media, stabilirea obiectivelor și crearea planurilor de vânzări.
Veți cunoaște tendințele pe piața vânzărilor media și posibilitatea de a le implementa pe platformele media.
Veți lucra la diversificarea surselor de venit pentru instituțiile media, veți colabora cu echipa editorială.
Veți colabora cu echipa tehnică la îmbunătățirea sistemului CRM și, de asemenea, la implementarea instrumentelor inovatoare.
Veți participa la elaborarea de oferte pentru companii.
Veți gestiona echipa de vânzări și veți instrui agenții de vânzări.
Veți crea un sistem motivațional și de bonusuri pentru echipa de vânzări.
Veți urmări și analiza rezultatele echipei de vânzări în conformitate cu obiectivele stabilite.

Competențe necesare
Experiență în vânzări cu o bună cunoaștere a sistemelor CRM.
Experiență în planificare bugetară.
Abilități excelente interpersonale, de comunicare și networking, pentru a colabora cu partenerii, echipa editorială și de vânzări.
Gândire inovatoare – înțelegerea noilor tendințe și inovațiilor în vânzări.
Gândirea analitică și abilități de rezolvare a problemelor.
Abilități de prezentare și gestionare a timpului.

Orele de lucru și salariul propus


Studiu de caz – Redacția multimedia a Palitra Media

Palitra Media este o instituție media de succes din Tbilisi, Georgia, care administrează un ziar, precum și posturi TV și Radio, site-uri web și pagini pe rețele sociale (în special pe Facebook).

Această organigramă ilustrează modul în care Palitra Media a reușit să refocuseze activitatea echipei multimedia pe social media și jurnalism digital.

Palitra Media are jurnaliști multimedia care lucrează pentru diferite platforme.

A - Organisation chart one - for a larger newsroom

3. Politici de promovare a egalității de șanse pentru femei în redacție

Abordarea problemelor legate de sensibilitatea la gen poate aduce multe beneficii organizației dvs., atât pe plan intern, prin satisfacția la locul de muncă și păstrarea angajaților, cât și pe plan extern, prin modul în care este văzută de clienți și donatorii externi.

Unul din obiectivele organizațiilor interguvernamentale, cum ar fi Organizația Națiunilor Unite, este promovarea egalității de gen. ONU consideră că acesta nu este doar un drept fundamental al omului, ci și temelia pentru o lume pașnică, prosperă și durabilă.

De ce avem nevoie de politici de egalitate?

Pentru că angajarea femeilor la toate nivelurile va aduce beneficii redacției și jurnalismului. Poate aduce un echilibru mai bun în management, o varietate mai mare de subiecte care reflectă necesitățile publicului și oferă managerilor mai multe opțiuni atunci când angajează personal.

Egalitatea poate aduce beneficii în relația cu donatorii externi care pot sponsoriza conținut sau pot oferi granturi și finanțări.

Având politici clare și angajamente în acest sens, managerii și angajații vor ști la ce să se aștepte de la organizația dvs.

Cum devenim un angajator mai bun pentru femei?

Prin adoptarea unor politici de ocupare a forței de muncă, cum ar fi recrutarea echitabilă, care oferă acces egal la locuri de muncă pentru femei și bărbați. De asemenea, prin sprijinirea femeilor de-a lungul carierei lor, astfel încât acestea să continue să crească și să preia mai multe roluri de conducere sau să rămână în companie.

Fișe de post clare: Acestea contribuie la recrutarea corectă. Identificați abilitățile necesare pentru un post și selectați candidații în funcție de criteriile stabilite. Acest lucru vă va permite să evaluați capacitățile candidaților în mod corect. Luați în considerare abilitățile candidaților precum organizarea și managementul echipei ca fiind la fel de importante ca și luarea deciziilor editoriale.

Recrutare echitabilă: Aceasta implică publicarea tuturor locurilor de muncă și oferirea oportunităților egale pentru aplicare femeilor și bărbaților. Candidații sunt aleși pentru a îndeplini responsabilitățile indicate în anunțul de recrutare. Pentru a asigura un proces corect de recrutare, la interviu ar trebui să participe un angajat din departamentul resurse umane (sau un manager independent).

Sprijin în carieră: managerii pot sprijini angajatele în procesul planificării carierei, formării la locul de muncă și oferii oportunităților de dezvoltare. Evaluările regulate ale angajaților, unu-la-unu, îi va ajută să-și atingă potențialul prin feedback și mentorat.

Ce altceva ne-ar face un angajator echitabil?

Salarii egale pentru muncă egală, astfel încât bărbații și femeile să aibă salarii similare (de exemplu: salariile femeilor în Georgia sunt doar aproximativ 65% din salariile bărbaților).

Managerii pot monitoriza numărul de bărbați / femei din redacția lor la diferite niveluri și pot încerca să găsească soluții pentru situații de dezechilibru.

Introduceți beneficii, cum ar fi concediul de maternitate plătit, pentru a reține în companie femeile care își iau concediu pentru a îngriji de copil; astfel, ați putea face economii legate de angajare și formare. Ajutați femeile să rămână la locul de muncă în timp ce jonglează cu alte cerințe, cum ar fi grijile casei.

Luați în considerare solicitările de program flexibil de lucru de la angajații care sunt părinți și îngrijitori și ar dori să lucreze part-time, cu program flexibil sau din locații flexibile.

Angajați femei care și-au luat timp liber pentru a avea grijă de familia lor sau femei mai în vârstă cu experiență. Ele pot aduce cunoștințe din alte domenii și balansa dezechilibru de vârstă și egalitate.

Luați în considerare promovarea altor domenii ale egalității, cum ar fi rasa, dizabilitatea și vârsta.

Cum poate compania noastră să facă aceste schimbări?

Identificați inițial una sau două domenii de intervenție și colaborați cu resursele umane, dacă le aveți, pentru a elabora politici speciale în acest sens. Puteți lua în considerare modul în care alte companii au introdus, de exemplu, sistemul de plată pentru concediul de maternitate, examinând diverse studii de caz sau solicitând consiliere din partea organizațiilor care promovează egalitatea la locul de muncă.


Resurse suplimentare care pot fi utile:

1. Proiectul de abilitare a femeilor WEPS al UNICEF oferă resurse pentru a ajuta companiile să elaboreze politici de egalitate și prezintă studii de caz care explică modul în care unele companii au făcut schimbări: https://www.weps.org/resources

2. Organizația Națiunilor Unite ia măsuri globale privind egalitatea de gen, cu cinci obiective explicate aici: https://www.un.org/sustainabledevelopment/gender-equality/

3. Institutul European pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați stimulează progresele în țările europene și oferă sfaturi utile și studii de caz: https://eige.europa.eu/

4. Comisia pentru egalitate și drepturile omului din Regatul Unit depune eforturi pentru a promova egalitatea de gen și oferă sfaturi practice pentru angajatori: https://www.equalityhumanrights.com/en


4. Video-uri de suport cu subtitrări în toate limbile

  1. Ce aștept de la angajatorul meu și de ce aleg să lucrez aici – o jurnalistă multimedia ne spune ce așteptări are de la job și ce o face să rămână la un angajator într-o piață competitivă.
    (Salome Abulashvili, jurnalistă multimedia, Tbilisi, Georgia)
  2. Sfaturi privind managementul unei redacții multimedia – o redactoră-șefă oferă sfaturi cu privire la tranziția la multimedia și managementul redacției
    (Natalia Mumladze, redactoră-șefă, Palitra Media, Tbilisi, Georgia)
  3. Cum să faceți bani din jurnalism ?.. Un editor senior de știri vorbește despre modul în care puteți gestiona conflictul dintre monetizarea jurnalismului și controlul editorial.
    (Filips Lastoviskis, redactor-șef, agenția de știri Delfi, Riga, Letonia)
  4. Ce să faceți ca egalitatea de gen să funcționeze pentru dvs. Un cercetător senior de politici explică cum companiile pot asigura dreptul la maternitate și care sunt beneficiile pentru companie și angajați.
    (Davit Keshelava, cercetător principal, Școala Internațională de Economie)
  5. Cum să angajați oamenii potriviți în era multimedia – o directoare de știri explică ce politici ar trebui să aplicați pentru a recruta cei mai buni oameni și cum să angajați oamenii potriviți în era digitală
    (Liz Gibbons, editoră executivă știri, BBC World Service, Londra, Marea Britanie)
  6. Cum vor arăta știrile în următorii cinci ani? Un manager senior dintr-o organizație internațională de știri ne spune care sunt marile evoluții în jurnalism și la ce ar trebui să atragă atenție managerii.
    (Dominic Ball, director adjunct, Departamentul de știri, BBC News, Londra, Marea Britanie)


Conținut conex


Interesat(ă) de ultimele știri și oportunități?

Acest site este gestionat de Programul Regional de Comunicare finanțat de UE pentru Vecinătatea Estică ("VECINII UE de la est") 2020-2024. Programul completează și sprijină comunicarea Delegațiilor Uniunii Europene în țările partenere din est și operează sub îndrumarea Direcției Generale Vecinătate și Negocieri privind Extinderea a Comisiei Europene și a Serviciului European de Acțiune Externă. Programul este implementat de consorțiul condus de GOPA PACE.


Informațiile de pe acest site sunt guvernate de Declarația privind limitarea răspunderii și protecția datelor cu caracter personal. © European Union,