Зои Портер
Независимый консультант в области новостей Лондон, Великобритания
Зои более 30 лет работала в новостях, в последнее время в корпорации BBC в Великобритании на руководящих должностях. В качестве старшего редактора она руководила международным новостным каналом BBC, корпунктами в Сингапуре и Вашингтоне, а также вела одну из наиболее популярных программ BBC «Breakfast News». Она работала над цифровым развитием в службах международных новостей и руководила запуском пилотов коротких информационных бюллетеней BBC для мобильных устройств. Она также имеет опыт руководства редакции в период перехода на новые форматы (она являлась одним из лидеров проекта развития BBC). В качестве медиа-консультанта она работает с новостными организациями, которые переходят на цифровые технологии и помогает в процессах реорганизации редакции. В течение своей карьеры она работала репортером и телеведущей, а также занималась подготовкой и выпуском новостей на выезде и в прямом эфире в студии.
Наталиа Мумладзе
Директор по новостям Palitra Media, Тбилиси Грузия
Наталиа более десяти лет руководит мультимедийным ньюсрумом крупнейшей медиакорпорации Грузии «Палитра Медиа». Благодаря ее опыту ньюсрум трансформировался в много-платформенный и много-форматный информационный портал с самым высоким охватом аудитории в стране. Ее главной целью как руководителя отдела новостей было создание современного и удобного рабочего пространства для совместной работы различных медиа-команд и поддержание финансовой устойчивости организации.
До этого у Наталии был опыт работы телепродюсером и журналистом. Это помогло ей лучше понимать потребности медиа-команд и важность качественной и инновационной журналистики.
2. Руководства по структуре отдела новостей
Это примеры организационных структур, которые могут помочь руководителям, рассматривающим возможность реорганизации редакции для расширения мультимедийной работы.
Они предназначены в качестве визуальных гидов, которые могут быть адаптированы и помогут руководителям редакций разработать подходящую структуру в соответствии с их собственными ресурсами и приоритетами.
Организационные диаграммы
- Шаблон для более крупного мультимедийного отдела новостей
- Упрощенный шаблон для небольшого мультимедийного отдела новостей
Пояснение
В этой модели для крупной новостной организации есть отдельные редакторы для сайта/социальных медиа, телевидения и радио. Должностные инструкции в следующем разделе дают больше информации о том, как могут работать эти роли, например, мультимедийные журналисты могут производить контент для всех платформ под наблюдением редакторов, или они могут совмещать две роли и работать в качестве оператора и журналиста.
На сайтах будут специализированные страницы, например, «Новости», «Спорт», «Аналитика», «Женщины», «Стиль жизни» и «Видео» (возможно, житейские истории). Некоторые из этих материалов также будут работать в социальных сетях и на других платформах.
В некоторых редакциях есть команда новостных агентств, состоящая из мультимедийных журналистов. Они пишут статьи и материалы, которые продаются внешним медиакомпаниям. Эти журналисты могут работать и в других областях, например, на радио.
Аналитик данных будет отслеживать посещаемость и аудиторию различных платформ и информировать редакторов новостей, чтобы они знали, какие материалы хорошо читаются или просматриваются. Эта информация может передаваться во все подразделения новостного отдела и может помочь в принятии редакционных решений на неподключенных платформах, таких как телевидение.
В редакции новостей может быть специальное подразделение продюсеров/писателей нативного контента, которые работают как с рекламной командой, так и с редакторами новостей над созданием финансируемого контента для интернета или социальных сетей.
В крупной медиа-организации есть рекламная, кадровая и техническая команды, которые поддерживают работу всей компании.
Команда технических специалистов будет работать над всеми сферами деятельности компании, включая ежедневный выход материалов, планирование и инновации, обновление веб-сайтов и любые другие направления развития.
Отдел кадров (HR) оказывает поддержку руководству в наборе и обучении персонала, а также организует оплату труда, контракты и стратегии для сотрудников, такие как декретные выплаты и карьерный рост. Они могут работать с редакторами для обеспечения принципов равенства на рабочем месте.
Некоторые крупные организации могут рассмотреть возможность создания собственной программы обучения для поиска новых талантов, например, 12-месячная программа Palitra Media по привлечению стажеров из социальных сетей, некоторые из которых остаются работать журналистами.
Коммуникация – это важная область, которую необходимо рассмотреть, и некоторые крупные организации могут нанять специалиста по коммуникации. В противном случае менеджеры могут обеспечить передачу важной информации всем сотрудникам различными путями. Они также должны позволить сотрудникам легко высказывать свои идеи руководителям и гарантировать, что они могут легко поговорить с кем-то о любых проблемах, с которыми они сталкиваются в своей работе.
Пояснение
В этой модели есть гораздо меньшая команда мультимедийных журналистов, которые работают как на сайте, так и в социальных сетях. В зависимости от размера редакции может потребоваться несколько редакторов веб-сайтов, но один редактор новостей может контролировать весь контент и управлять всеми журналистами.
В этой небольшой редакции все равно есть аналитик данных для мониторинга трафика, может быть небольшое новостное агентство, а также автор нативного контента для повышения доходов.
В ней могут быть менеджер по персоналу, сотрудники технической поддержки и рекламы, работающие вместе со всеми журналистами. В остальном HR (наем, контракты и развитие персонала) будет осуществляться менеджером новостного отдела.
Обмен видео и текстовыми материалами будет частью структуры, при этом вся информация будет доступна другим журналистам и редакторам, а многие истории будут адаптированы для различных платформ, чтобы максимизировать их воздействие и охват.
Шаблоны должностных инструкций
В этом разделе приведены образцы должностных инструкций, чтобы проиллюстрировать, как они могут быть составлены, и помочь объяснить, что может включать в себя каждая должность. Они могут быть изменены в соответствии с требованиями вашей редакции.
Полезно иметь должностные инструкции и контракты при найме сотрудников или изменении их ролей, чтобы и сотрудник, и работодатель четко понимали, что от них ожидается.
Они также могут помочь вам нанять лучшего человека на эту работу, убедившись, что он соответствует вашим ключевым требованиям к квалификации, которые вы определили заранее.
- Шаблоны включают краткую должностную инструкцию, навыки, необходимые для этой роли, а также подсказку о часах работы и диапазоне заработной платы.
- Здесь представлены шаблоны для старших и младших сотрудников, таких как редактор мультимедийного заказа, мультимедийный корреспондент, продюсер социальных сетей и продюсер анализа данных.
- Также включены некоторые нежурналистские роли в маркетинге и продажах рекламы, которые работают вместе с редакцией.
- Во всех должностных инструкциях упоминаются “Руководящие принципы редакции” вашей компании. Это набор руководящих принципов, которые могут быть написаны руководством и предоставлены всем сотрудникам, чтобы помочь им работать в соответствии с вашими целями. Они определяют новостные ценности вашей организации и могут обновляться по мере развития СМИ (т.е. руководство по социальным сетям, скорее всего, будет меняться вместе с технологиями).
Конкретный пример – Мультимедийный новостной отдел Palitra Media
Palitra Media – успешная медиа-организация из Тбилиси, Грузия, которая управляет газетой (печатное СМИ), а также теле- и радиостанциями, веб-сайтами и социальными сетями (в основном Facebook).
Эта организационная диаграмма показывает, как эта новостная организация смогла диверсифицировать свою веб-команду в социальные медиа и цифровую журналистику.
У нее есть мультимедийные журналисты, которые работают на разных платформах.
- Как будут выглядеть следующие 5 лет в сфере новостей? Ведущий руководитель одной из крупнейших международных новостных организаций рассказывает нам о том, какие важные события происходят в новостях и на чем сосредоточено внимание лидеров.
(Доминик Болл, заместитель директора по новостному контенту, BBC News, Лондон, Великобритания) - Что я ожидаю от работодателя и почему я выбираю работу здесь – журналистка, занимающаяся мультимедийной работой, рассказывает о том, что она ищет в работе и что побуждает ее оставаться с работодателем на конкурентном рынке.
(Саломе Абулашвили, мультимедийный журналист, Тбилиси, Грузия) - Как заставить гендерное равенство работать на вас. Старший научный сотрудник Института политики объясняет, как компании могут сделать больше в области прав материнства и почему это принесет пользу как им самим, так и сотрудникам.
(Давит Кешелава – старший научный сотрудник Института политики ISET) - Советы по управлению мультимедийной редакцией новостей – Руководитель отдела новостей дает свои советы о том, чему она научилась, работая в мультимедийной редакции новостей
(Наталья Мумладзе, менеджер редакции новостей Palitra Multimedia, Тбилиси, Грузия). - Как заработать на журналистике ?.. Старший редактор новостей рассказывает о том, как можно справиться с конфликтом между монетизацией журналистики и редакционным контролем.
(Филипс Ластовишкис, главный редактор сайта Delfi, Рига, Латвия) - Как нанять подходящих людей в эпоху мультимедиа – руководитель отдела новостей объясняет, какую организационную стратегию следует проводить, чтобы привлечь лучших сотрудников, и как нанять подходящих людей в цифровую эпоху
(Лиз Гиббонс, исполнительный редактор новостей Всемирной службы Би-би-си, Лондон, Великобритания)
Информация на этом сайте регулируется Положением об ограничении ответственности и защите личных данных. © European Union,
